Chance Management


Fitness-Check	Chance-Management	Liquidität ist wie die Luft
Risk-Management		zum Atmen, Gewinne sind
Chance-Management	Chancen kann man nur ergreifen, wenn sie einem bewusst sind, wenn man ein Bild davon hat,	wie die Nahrung und das
Mentale-Fitness	wie sie aussehen, und Ideen, wie man davon profitieren kann.	Eigenkapital ist wie die
Physische Fitness		Gesundheit ...
Kostenmanagement	Die Macht einer inspirierenden Unternehmensvision wird immer noch häufig unterschätzt. Daher
Indirect Marketing	arbeiten noch viele Unternehmen ohne eine Vision oder sie hängt leb- und lieblos in einem chicen
Financial Fitness	Rahmen an der Wand.	Fit für den Wettbewerb
Selling Excellence		=
Operational Fitness	Die Vision ist es, die die Fußballer am Abend hart trainieren lässt. Die Vision ist es auch, die	fit für die Zukunft
Maßnahmen	sie am Wochenende und bei Wind und Wetter verbissen um den Sieg kämpfen lässt, teilweise
Training Design	unter dem Einsatz ihrer Gesundheit. Und das Ganze nicht des Geldes wegen, ganz im Gegenteil.
Profit-ness	Es ist einzig und allein das gemeinsame Ziel, das alle miteinander verbindet.
Evaluation	Gemeinsame Ziele vereinen, auch im Unternehmen.
Success-Control
Nachhaltigkeit	• Aus diesem Grund sollten alle Unternehmen auch eine gelebte Unternehmensvision besitzen. An
sportliche Einstellung	einer Vision mitzuarbeiten, wie dies beispielsweise bei Google der Fall ist, ist attraktiv für die
Links	kreativsten und engagiertesten Köpfe der Welt. Sie kennen sicherlich die Veranschaulichung
	mit den drei Dombauern.

	• Der erste arbeitet, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen.
	• Der zweite will der beste Steinmetz der Region werden.
	• Und der dritte ist fasziniert davon, an einem herrlichen Dom mitzubauen.

	Nun einmal ganz ehrlich:
	Welche Einstellung der Mitarbeiter ist Ihnen als Unternehmer am liebsten?

	Gut. Und wie viele von den Mitarbeitern mit der passenden Einstellung haben Sie prozentual in
	Ihrem Unternehmen?

	In den meisten Fällen ergeben sich hier deutliche Unterschiede, Abweichungen, Gaps zwischen Ist
	und Soll. Wenn es nicht so bleiben soll, dann zeichnet sich, ganz rational gedacht, ein konkreter
	Handlungsbedarf ab.

	Die andere Alternative wäre: Es bleibt wie es ist. Das mag nicht schlecht sein, doch es ist deutlich
	unter den vorhandenen Möglichkeiten.

	Daher empfehlen wir: Nutzen Sie die Möglichkeiten Ihres Unternehmens. Nutzen Sie die Chancen,
	um ein Team zu formen, das mit Ihnen die Zukunft gestaltet.


	Gemeinsame Ziele vereinen, nicht nur beim Mannschaftssport.


	Daher halten wir die Unternehmensvision für ungeheuer wichtig. Denn wer nicht weiß,
	wo er hin will, der muss damit zufrieden sein, wo er ankommt.

	Gerne überarbeiten wir auch bestehende Visionen (Re-Vison), die durch Veränderungen des
	Umfeldes modifiziert werden sollten.

	Wodurch entsteht Motivation, um Chancen zu nutzen?
	Nach unseren Erfahrungen entstehen genutzte Chancen vor allem durch zwei Umstände:

	• Erkennen der Chance und die Begeisterung, von der Chance profitieren
	zu können (Hin-zu-Ziel)

	• Leidensdruck und die Suche nach einem Vermeiden oder Reduzieren des Schmerzes
	(Weg-von-Ziel)


	Wir empfehlen: Ehe es zum Leidensdruck kommt, nutzen Sie die freiwillige Variante.
	Sie macht deutlich mehr Spaß.

	Doch wie erkennt man Chancen?

	• Grundsätzlich gehört dazu die Offenheit für Neues, da man sonst die Chancen
	gar nicht erkennt.

	• Gleichzeitig bedeutet dies, alles Bisherige immer wieder in Frage zu stellen.
	Nützliches und Bewährtes kann unter anderen Umständen hinderlich, unsinnig und sogar
	existenzbedrohlich werden.

	• Weiterhin ist eine chancenorientierte Sichtweise notwendig. Darunter versteht man,
	dass bei Veränderungen nicht vor allem die möglichen Probleme, sondern die sich
	ergebenden Chancen gesehen werden sollten. Das braucht meist etwas Übung.

	• Schwer fällt es vielen Menschen, einmal die Erfahrung nicht als so wichtig anzusehen.
	Sehr oft wird die Erfahrung mit der eigenen Identität verknüpft, obwohl diese beiden
	Dinge nicht automatisch etwas miteinander zu tun haben. Nur wer anstatt auf seine Erfahrungen
	auf seine Kreativität vertraut, kann wirklich revolutionäre Veränderungen vollbringen.

	• Doch auch die Erfahrung zu nutzen ist sehr wichtig. Viele Erleichterungen sind durch
	Kombinationen von Erfahrungen entstanden. So kann man z.B. mit dem Handy jetzt auch
	fotografieren, Musik hören und vieles mehr. Ob dies eine Zukunft hat, entscheidet einzig
	und allein der Verbraucher.


	Doch was dann, mit der erkannten Chance?

	• Ohne Handeln kein Nutzen. Doch viele Chancen sind unberechenbar, ob sie vom Markt
	angenommen werden, wie hoch der wirkliche Bedarf ist und wie schnell er sich entfaltet.
	Vor allem die Käufer von Aktien am ehemaligen Neuen Markt wissen, wovon ich spreche. Eine
	professionelle Marktanalyse mag beruhigen, doch wenn man ganz ehrlich ist, muss man
	zugeben: mehr kann sie auch nicht.

	• Um Chancen zu nutzen braucht es oftmals unternehmerische Weitsicht und eine
	Vorstellungskraft vom Nutzen der neuen Idee für die potentiellen Kunden und
	auch für das Unternehmen.

	• Und es bedarf meist Mut. Mut bedeutet, etwas zu tun, obwohl man Bedenken oder
	Angst hat, denn ansonsten braucht es auch keinen Mut. Geld auszugeben mit einer
	Ungewissheit über das Gelingen ist oftmals Grundvoraussetzung für überdurchschnittliche Erfolge.

	• Um erkannte Chancen zu nutzen bedarf es im Vorfeld einer sauberen Entscheidung.

	• Und dann folgt ein konsequentes Tun. Vor allem überdurchschnittlich
	erfolgreiche Unternehmer haben die Fähigkeit, sich eine Möglichkeit, eine Chance
	ganz konkret von ihren Auswirkungen her vorzustellen, verbunden mit der Fähigkeit,
	die notwendigen Dinge zu tun, um die Vorstellung (Vision) Wirklichkeit werden zu lassen.

	Wichtig ist hierbei zu verstehen, dass es normal ist, dass nicht alle Vorhaben erfolgreich sein
	können. Niemand hat das Laufen erlernt, ohne vorher hinzufallen, und vor allem
	im hohen Alter wird das Laufen wieder schwieriger.

	Diese Erkenntnis lässt sich sehr gut auf Unternehmen übertragen. Wird also eine Idee
	realisiert und zeigen sich nicht die gewünschten Erfolge, dann ist rechtzeitig etwas zu verändern,
	um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen, und im Notfall ist die Idee als Fehlschlag,
	als Flopp, als Lehrgeld abzuhaken. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass keine konkreten
	Vorstellungen über die Kosten und die erwarteten Erfolge sowie den zeitlichen Ablauf bestehen.
	Die Folgen: Es wird zu viel Geld nachinvestiert, ohne einen anderen Lösungsweg zu prüfen,
	oder es werden viele Lösungswege probiert, statt das Ganze als Fehlschlag einzustellen.

	Im Rahmen des Risikomanagements empfehlen wir in diesen Fällen, konkrete Zeitpläne mit
	Kosten und erwarteten Erlösen aufzustellen. So werden negative Abweichungen am schnellsten
	erkannt. Damit gewinnt das Unternehmen entsprechende Erkenntnisse über den Verlauf des
	Projekts und kann rechtzeitig reagieren. Wenn das Budget ausgeschöpft ist, sollte das Vorhaben
	auch konsequent eingestellt werden. Auf keinen Fall sollte die Stabilität des
	gesamten Unternehmens gefährdet werden.

	Oftmals ist es wichtig, Chancen möglichst zuverlässig und schnell in einen konkreten Nutzen
	zu verwandeln. Mit einer temporären externen Unterstützung lässt sich beides meist
	leichter erreichen. Durch die schnellere Verfügbarkeit trägt sich die Investition in die Beratung
	und Begleitung in der Regel in wenigen Monaten selbst.

	Nutzen Sie Chancen schnell und zuverlässig. Mit einer externen Begleitung
	geht es leichter und besser.
	Ein Anruf unter der Nummer 09572 / 6099477 genügt.