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Fitness-Check | Fitness-Check |
Liquidität ist wie die Luft
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Risk-Management |
zum Atmen, Gewinne sind
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Chance-Management | Wie beim Gesundheits-Check der Menschen gibt es auch für die Fitness von Unternehmen |
wie die Nahrung und das
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Mentale-Fitness | Messwerte, die gesund sind, und solche, die ungesund sind. |
Eigenkapital ist wie die
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Physische Fitness |
Gesundheit ...
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Kostenmanagement | Für die Prüfung der Fitness eines Unternehmens haben wir ein spezielles Tool entwickelt. | ||
Indirect Marketing | Wir nennen es Corporate-Fitness-Check. Es dient dazu, die individuellen Stärken und | ||
Financial Fitness | Schwächen eines Unternehmens zu erkennen. |
Fit für den Wettbewerb
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Selling Excellence |
=
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Operational Fitness |
fit für die Zukunft
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Maßnahmen | Der Corporate-Fitness-Check besteht aus folgenden Teilen: | ||
Training Design | |||
Profit-ness | • Zeitvergleich | ||
Evaluation | Der Zeitvergleich zeigt die Entwicklung des Unternehmens über 3 - 5 Jahre und wird anhand | ||
Success-Control | spezieller Kennzahlen gebildet. Damit wird das Unternehmen mit sich selbst verglichen. | ||
Nachhaltigkeit | So werden Entwicklungen sichtbar. | ||
sportliche Einstellung | |||
Links | • Branchenvergleich | ||
Der Branchenvergleich zeigt Abweichungen zu ähnlichen Unternehmen der Branche und damit zu | |||
Mitbewerbern. Diese Abweichungen gilt es dann zu interpretieren. So sind beispielsweise | |||
wettbewerbsfähige Kostenstrukturen wichtig, um wettbewerbsfähige Preise am Markt | |||
anbieten zu können. | |||
• Benchmarking | |||
Benchmarking ist der zahlenmäßige Vergleich mit den Besten der Branche. Oftmals steht | |||
Benchmarking auch in Verbindung mit hervorragenden Prozessen im Rahmen von Best Practices | |||
oder Business Excellence. | |||
• Modul für unternehmensspezifische Besonderheiten | |||
Jedes Unternehmen ist anders. Daher werden Besonderheiten herausgefiltert, gegebenenfalls | |||
geglättet oder anderweitig angemessen berücksichtigt. | |||
Oftmals wird von den Beratern nach diesen Analysen bereits aufgehört, dabei wird es gerade | |||
jetzt erst langsam anspruchsvoll. Denn das Vergleichen führt meist dazu, dass man sich immer | |||
an anderen Unternehmen orientiert. Die Folge: Man ist im besten Fall ewiger Zweiter. Doch jedes | |||
Unternehmen hat seine individuellen Stärken und gerade diese kommen bei der häufigen | |||
Gleichmacherei zu kurz. Nicht bei uns. | |||
Selbstverständlich kann jede Leistung des Fitness-Konzeptes auch einzeln in Anspruch | |||
genommen werden. | |||
Stärken- und Schwächenprofil | |||
Ein Stärken-/ Schwächenprofil rundet die Analyse ab. Ziel ist es, Stärken zu stärken und | |||
Schwächen zu erkennen und dazu zu stehen. | |||
Unternehmen, die das tun, was ihre Mitarbeiter am besten können, haben deutliche Vorteile im | |||
Wettbewerb. Damit sind sie in der Regel
in diesen Bereichen auch erfolgreicher als |
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die Mitbewerber. | |||
Unternehmen, die die Finger von den Dingen lassen, die sie nicht beherrschen, erleiden weniger | |||
Verluste und Misserfolge. Das führt zu einem professionellen Image und damit zu | |||
Wettbewerbsvorteilen. | |||
Daher ist es wichtig, dass sich ein Unternehmen seiner Stärken und Schwächen bewusst ist und | |||
dazu steht. Das führt zu mehr Erfolgen bei gleichzeitig weniger Misserfolgen und damit im Ergebnis | |||
zu überdurchschnittlichen Ergebnissen. | |||