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| Fitness-Check | Indirect Marketing |
Liquidität ist wie die Luft
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| Risk-Management |
zum Atmen, Gewinne sind
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| Chance-Management | Die Universität St. Gallen hat über mehrere Jahre die Preise von M&A's und |
wie die Nahrung und das
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| Mentale-Fitness | Unternehmensverkäufen analysiert. Dabei hat sie festgestellt, dass die wirklichen Werte eines |
Eigenkapital ist wie die
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| Physische Fitness | Unternehmens immaterieller Natur sind. Die Banken nennen sie im Rating meist die "weichen |
Gesundheit ...
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| Kostenmanagement | Faktoren". Diese weichen Faktoren oder Soft Skills sind die wirklichen Leistungstreiber | ||
| Indirect Marketing | für die harten Fakten. Soft Skills sind die echten Erfolgsfaktoren, ja, die Erfolgstreiber jedes | ||
| Financial Fitness | Unternehmens. |
Fit für den Wettbewerb
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| Selling Excellence |
=
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| Operational Fitness | In Anlehnung an diese Erkenntnisse und durch eigene Erfahrungen hat die IMBEMA ein Konzept |
fit für die Zukunft
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| Maßnahmen | entwickelt, um die wirklichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens zu erkennen, zu definieren | ||
| Training Design | und zu optimieren. | ||
| Profit-ness | |||
| Evaluation | Dieses Tool wird Indirect Marketing genannt und zielt darauf ab, durch konkrete Maßnahmen die | ||
| Success-Control | Zukunftsfähigkeit der Unternehmen zu steigern. Dieses Marketing hat nicht direkt mit dem Verkauf | ||
| Nachhaltigkeit | zu tun, sondern indirekt. Es schafft die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Verkauf und damit | ||
| sportliche Einstellung | für gute und nachhaltige Gewinne. Die Gewinne dienen auch dazu, die Eigenkapitalbasis | ||
| Links | auszubauen und damit die Unabhängigkeit und Stabilität des Unternehmens zu erhöhen. | ||
| Die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Unternehmen sind die Mitarbeiter. Wer gut ausgebildete, | |||
| kreative, initiative und motivierte sowie inspirierte Mitarbeiter hat, ist gegenüber den | |||
| Mitbewerbern im Vorteil. | |||
| Wer mit der Zusammensetzung seiner Belegschaft bzw. deren Teamgeist und Einstellung | |||
| zu Aufgabe und Unternehmen noch nicht zufrieden ist, dem empfehlen wir unser Programm aus | |||
| www.sports-meets-business.de. | |||
| Im nächsten Schritt werden die Erfolgsfaktoren im Unternehmen definiert. Hier werden mehrere | |||
| Ebenen unterschieden. Hierzu einige Beispiele: | |||
| Potentiale - Personen der Geschäftsleitung | |||
| - ein wertschätzender Umgang mit sich selbst | |||
| - mentale Fitness | |||
| - körperliche Fitness | |||
| - Ernährung | |||
| - Balance | |||
| Potentiale - Strukturen | |||
| - gemeinsame Ziele verbinden - die Unternehmensvision | |||
| - der Weg ist das Ziel - die Geschäftsstrategie | |||
| - Werte | |||
| - Leitbild | |||
| - Philosophie | |||
| - Sinn des Unternehmens | |||
| - Alleinstellungsmerkmal - USP | |||
| - effektive Organisation der Arbeit | |||
| - rationelle Prozesse | |||
| - effizientes Projektmanagement | |||
| Potentiale - Mitarbeiter und Zusammenarbeit | |||
| - ein wertschätzender Umgang miteinander - das Betriebsklima | |||
| - Know-how und Qualifikation der Mitarbeiter | |||
| - Innovationshäufigkeit | |||
| - Lernfähigkeit der Mitarbeiter | |||
| - Lernbereitschaft der Mitarbeiter | |||
| - Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter | |||
| - Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter | |||
| - Engagement der Mitarbeiter | |||
| - Mitdenken der Mitarbeiter | |||
| - auf Arbeit und Unternehmen stolze Mitarbeiter | |||
| - innere Flexibilität der Mitarbeiter | |||
| - Mobilität der Mitarbeiter | |||
| - Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter | |||
| - Einstellung der Mitarbeiter - jeden Tag ein bisschen besser | |||
| - Patente | |||
| Potentiale - Kunden | |||
| - Innovationen durch Kundenanspruch | |||
| - Service durch Kundenanspruch | |||
| - Kundentreue | |||
| - aktive Kundenempfehlungsrate | |||
| - Marktdurchdringung | |||
| - Marktanteil | |||
| - Marktpotential | |||
| - Preissensibilität | |||
| - Kunden erfolgreicher machen (B-to-B) | |||
| Potentiale - Netzwerke | |||
| - bewährte und zuverlässige Lieferanten | |||
| - Innovationen durch Lieferanten | |||
| - der Lieferant als Know-how- und Prozesslieferant | |||
| - bewährte Steuerberater | |||
| - bewährte Rechtsanwälte | |||
| - bewährte Optimierungsberater | |||
| - Wissenschaft und Professoren, etc. | |||
| - Logistik oder Just in time im Einkauf | |||
| - Logistik und Just in time in der Distribution | |||
| - Kapitalgeber | |||
| - Shareholder | |||
| Potentiale - Wettbewerb | |||
| - der Wettbewerb als Erfolgstreiber | |||
| - Respekt und Achtung - fair Play | |||
| - Preis-Aggressivität (Preisführerschaft) | |||
| - Innovationsfreude (Innovationsführerschaft) | |||
| - Leistung und Engagement | |||
| Potentiale - Imagemaßnahmen | |||
| - Image nach innen (Stolz) | |||
| - Bekanntheitsgrad - Marke, CI | |||
| - Image der Marke - Reputation | |||
| - Umweltschutz Produktion | |||
| - Umweltschutz Produkte | |||
| - Umweltschutz Lieferanten | |||
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Das Ziel des Corporate-Fitness-Trainings ist es, die
Zukunftsfähigkeit des
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Unternehmens zu sichern (Sustainability).
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Optimieren Sie die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens.
We know how.
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| Viele dieser Erfolgsfaktoren sind in allen Unternehmen entscheidend für gute wirtschaftliche | |||
| Ergebnisse, doch wie diese Möglichkeiten optimiert werden können, erfordert für jedes | |||
| Unternehmen eine individuelle Lösung. | |||
| Weitere Informationen zum Indirect Marketing erfahren Sie auf der Werbseite der | |||
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IMBEMA oder unter www.indirect-marketing.de - oder am einfachsten unter 09572 / 603275. |
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