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Fitness-Check | Kostenmanagement |
Liquidität ist wie die Luft
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Risk-Management |
zum Atmen, Gewinne sind
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Chance-Management | Um im Wettbewerb erfolgreich zu sein, bedarf es auch wettbewerbfähiger Kosten. Hierzu ist ein |
wie die Nahrung und das
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Mentale-Fitness | sinnvolles Kostenmanagement zu installieren. |
Eigenkapital ist wie die
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Physische Fitness |
Gesundheit ...
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Kostenmanagement | Kosten sind wie Investitionen, sie müssen einen sinnvollen Effekt erzielen. Unnötige und wenig | ||
Indirect Marketing | nützliche Kosten sind einzusparen. Das Geld kann in attraktive Geschäftsfelder investiert werden. | ||
Financial Fitness |
Fit für den Wettbewerb
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Selling Excellence | Besonders im Zeitvergleich und im Betriebsvergleich werden steigende Kostenrelationen |
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Operational Fitness | erkennbar. Hier kann mit verschiedensten Maßnahmen ein sinnvolles Kostenmanagement |
fit für die Zukunft
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Maßnahmen | betrieben werden. | ||
Training Design | |||
Profit-ness | Die IMBEMA hat hier ein spezielles Tool zum Kostenmanagement entwickelt, um | ||
Evaluation | die Sinnhaftigkeit von Kosten zu prüfen, das ROC (Return on Costs). | ||
Success-Control | |||
Nachhaltigkeit | Ein gesundes Unternehmen hat "Speck auf den Rippen". Richtig. Die wirtschaftliche Stabilität wird | ||
sportliche Einstellung | durch das Eigenkapital dokumentiert. Eine Eigenkapitalstrategie wird empfohlen. | ||
Links | Ein ausreichendes Eigenkapital spart Zinsaufwand und oftmals auch Nerven. | ||
Ein gesundes Unternehmen ist schlank, so schlank wie sinnvoll möglich. Stimmt auch. | |||
Hierzu sind unnötige Kosten, insbesondere Fixkosten, möglichst zu vermeiden. Hier setzt das | |||
Kostenmanagement an. | |||
- Personalkosten | |||
Produktivität, gesunde Kostenrelationen, effektive Organisation, rationelle Prozesse, effizientes | |||
Projektmanagement und vieles mehr | |||
- Wareneinsatz | |||
Einkaufsoptimierungspotentiale ermitteln, Abwicklung und Organisation, Beschaffungslogistik, | |||
neue Einkaufsmärkte erschließen, Module und Komponenten statt Einzelteile, Make-or-Buy, | |||
Lieferanten-Know-how bei Produkten und Prozessen nutzen, Verhandlungstechniken, | |||
Lieferantenbewertung, Abhängigkeiten vermeiden, etc. | |||
- Finanzierungskosten | |||
Finanzierungsstruktur optimieren, Liquidität sichern, Finanzierungskosten reduzieren, | |||
Sicherheiten frei bekommen, Eigenkapitalstrategie, Abhängigkeiten von | |||
Kapitalgebern reduzieren,... | |||
- allgemeines Kostenmanagement | |||
Kostenstruktur prüfen, sinnvolle Einsparmöglichkeiten erschließen bei Raumkosten, | |||
Fahrzeugkosten, allgemeinen Verwaltungskosten, Werbekosten, etc. | |||
- Liquidität sichern | |||
Finanzierungsstruktur, angemessene Tilgungen, Forderungsmanagement optimieren, | |||
Warenbevorratung optimieren, nicht benötigtes Betriebsvermögen verkaufen oder vermieten, | |||
Kosten sind wie Investitionen, sie müssen sinnvoll sein, sich rentieren. Oftmals können | |||
durch das Kostenmanagement weniger sinnvolle Kosten eingespart werden und in künftige | |||
Wachstumsmärkte investiert werden. | |||
Beim Kostenmanagement gilt es, die guten Ideen und Erfahrungen der Mitarbeiter nachhaltig | |||
nutzbar zu machen (KVP, Kaizen, etc.) und auch auf externes Know-how, ohne die übliche | |||
Betriebsbrille, zurückzugreifen (Lieferanten, Steuerberatung, Rechtsberatung, | |||
Optimierungsberatung, Wissenschaft, ...). | |||
Kosten sind wie Investitionen
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sie müssen sich rechnen, sinnvoll sein, positive
Effekte erzielen.
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