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  Fitness-Check Kostenmanagement
Liquidität ist wie die Luft
  Risk-Management  
zum Atmen, Gewinne sind
  Chance-Management Um im Wettbewerb erfolgreich zu sein, bedarf es auch wettbewerbfähiger Kosten. Hierzu ist ein
wie die Nahrung und das
  Mentale-Fitness sinnvolles Kostenmanagement zu installieren.
Eigenkapital ist wie die
  Physische Fitness  
Gesundheit ...
  Kostenmanagement Kosten sind wie Investitionen, sie müssen einen sinnvollen Effekt erzielen. Unnötige und wenig  
  Indirect Marketing nützliche Kosten sind einzusparen. Das Geld kann in attraktive Geschäftsfelder investiert werden.  
  Financial Fitness  
Fit für den Wettbewerb
  Selling Excellence Besonders im Zeitvergleich und im Betriebsvergleich werden steigende Kostenrelationen
=
  Operational Fitness erkennbar. Hier kann mit verschiedensten Maßnahmen ein sinnvolles Kostenmanagement
fit für die Zukunft
  Maßnahmen betrieben werden.  
  Training Design    
  Profit-ness Die IMBEMA hat hier ein spezielles Tool zum Kostenmanagement entwickelt, um  
  Evaluation die Sinnhaftigkeit von Kosten zu prüfen, das ROC (Return on Costs).  
  Success-Control    
  Nachhaltigkeit Ein gesundes Unternehmen hat "Speck auf den Rippen". Richtig. Die wirtschaftliche Stabilität wird  
  sportliche Einstellung durch das Eigenkapital dokumentiert. Eine Eigenkapitalstrategie wird empfohlen.  
  Links Ein ausreichendes Eigenkapital spart Zinsaufwand und oftmals auch Nerven.  
       
    Ein gesundes Unternehmen ist schlank, so schlank wie sinnvoll möglich. Stimmt auch.  
    Hierzu sind unnötige Kosten, insbesondere Fixkosten, möglichst zu vermeiden. Hier setzt das  
    Kostenmanagement an.  
       
    - Personalkosten  
    Produktivität, gesunde Kostenrelationen, effektive Organisation, rationelle Prozesse, effizientes  
    Projektmanagement und vieles mehr  
       
    - Wareneinsatz  
    Einkaufsoptimierungspotentiale ermitteln, Abwicklung und Organisation, Beschaffungslogistik,  
    neue Einkaufsmärkte erschließen, Module und Komponenten statt Einzelteile, Make-or-Buy,  
    Lieferanten-Know-how bei Produkten und Prozessen nutzen, Verhandlungstechniken,  
    Lieferantenbewertung, Abhängigkeiten vermeiden, etc.  
       
    - Finanzierungskosten  
    Finanzierungsstruktur optimieren, Liquidität sichern, Finanzierungskosten reduzieren,  
    Sicherheiten frei bekommen, Eigenkapitalstrategie, Abhängigkeiten von  
    Kapitalgebern reduzieren,...  
       
    - allgemeines Kostenmanagement  
    Kostenstruktur prüfen, sinnvolle Einsparmöglichkeiten erschließen bei Raumkosten,  
    Fahrzeugkosten, allgemeinen Verwaltungskosten, Werbekosten, etc.  
       
    - Liquidität sichern  
    Finanzierungsstruktur, angemessene Tilgungen, Forderungsmanagement optimieren,  
    Warenbevorratung optimieren, nicht benötigtes Betriebsvermögen verkaufen oder vermieten, …  
       
    Kosten sind wie Investitionen, sie müssen sinnvoll sein, sich rentieren. Oftmals können  
    durch das Kostenmanagement weniger sinnvolle Kosten eingespart werden und in künftige  
    Wachstumsmärkte investiert werden.  
       
    Beim Kostenmanagement gilt es, die guten Ideen und Erfahrungen der Mitarbeiter nachhaltig  
    nutzbar zu machen (KVP, Kaizen, etc.) und auch auf externes Know-how, ohne die übliche  
    Betriebsbrille, zurückzugreifen (Lieferanten, Steuerberatung, Rechtsberatung,  
    Optimierungsberatung, Wissenschaft, ...).  
       
   
Kosten sind wie Investitionen
 
   
sie müssen sich rechnen, sinnvoll sein, positive Effekte erzielen.