Operational Fitness


Fitness-Check	Operational Fitness	Liquidität ist wie die Luft
Risk-Management		zum Atmen, Gewinne sind
Chance-Management	Immer wieder erleben wir, dass es in den Unternehmen bekannt ist, wie es idealerweise sein	wie die Nahrung und das
Mentale-Fitness	sollte, dass im Unternehmen konkreter Handlungsbedarf besteht und auch wie die möglichen	Eigenkapital ist wie die
Physische Fitness	Optimierungen angepackt werden sollten (Wissen).	Gesundheit ...
Kostenmanagement
Indirect Marketing	Immer wieder erleben wir, dass es in den Unternehmen bekannt ist, wie es idealerweise
Financial Fitness	sein sollte, dass im Unternehmen konkreter Handlungsbedarf besteht und auch wie die möglichen	Fit für den Wettbewerb
Selling Excellence	Optimierungen angepackt werden sollten (Wissen).	=
Operational Fitness		fit für die Zukunft
Maßnahmen	"Wir haben das Thema erkannt und diskutieren gerade die Möglichkeiten", ist hierbei ein
Training Design	sehr weit verbreitetes Vorgehen, das oftmals nicht nur Zeit und Energie, sondern vor allem
Profit-ness	Geld (nicht genutzte Chancen durch ewiges diskutieren) kostet.
Evaluation
Success-Control	Operationale Fitness zeigt sich im TUN - zeitnah, konsequent, ausdauernd auch bei
Nachhaltigkeit	unterwarteten Schwierigkeiten und nachhaltig, wenn es sich bewährt hat. Regelmäßig sollten
sportliche Einstellung	die Denk- und Handlungsweisen auf ihre Sinnhaftigkeit geprüft werden, da sich das Umfeld
Links	immer schneller und stärker verändert. Dieser Regelkreis ist Grundvoraussetzung, damit das
	Unternehmen immer zeitgemäße Lösungen für die Kunden anbietet.

	Operational Fitness betrifft nicht nur die einzelnen Bereiche wie z.B. den Einkauf
	(www.einkaufsoptimierung-international.de) oder das Ausschöpfen der Möglichkeiten der
	Mitarbeiter (www.personalentwicklung-personal-empowerment.de), sondern auch die
	Organisation und Prozesse im Unternehmen.


	Hierzu gilt es für das Unternehmen, die passenden Antworten auf Fragen zu finden, wie z.B.

	• Wie kann der Einkauf und die Beschaffungslogistik noch optimiert werden?
	• Wie können die Mitarbeiter motiviert und inspiriert werden, ihre Talente und Neigungen
	noch mehr zum Nutzen des Unternehmens einzubringen?
	• Wie kann die Organisation noch effektiver gestaltet werden?
	• Wie kann die Teamarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl noch verstärkt werden?
	• Wie können die Mitarbeiter stolz auf ihr Unternehmen werden?
	• Wie kann die Kundenzufriedenheit noch gesteigert werden?
	• Durch welchen Service können Wettbewerbsvorteile erzielt werden?
	• Wie kann das Unternehmen noch optimaler seine Leistungen für die Kunden präsentieren?
	• Wie können die Lieferanten stolz darauf werden, dem Unternehmen als leistungsfähiger
	Partner zur Verfügung zu stehen und den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden?
	• Wie können Abläufe noch rationeller werden?
	• Wie kann der Produktionsfluss noch kürzer werden (Kapitalbindung, Kaizen)?
	• Wie kann die Qualität noch gesteigert werden (QM, ISO, EFQM)?
	• Wie kann der Ausschuss reduziert werden (Toyota-Prinzip, etc.)?
	• Wie kann die Vertriebslogistik noch optimiert werden?
	• Wie kann der Entscheidungsprozess abgekürzt werden (Moderation)?
	• Wie kann die Entscheidungssicherheit erhöht werden (externes Know-how)?
	• Wie kann die Umsetzung beschleunigt werden (externe Begleitung)?
	• Wie kann die Nachhaltigkeit der Maßnahmen erhöht werden (externes Controlling)?
	• Wie kann der Betriebsblindheit vorgebeugt bzw. die Betriebsblindheit verhindert
	werden (externer Beirat, Unternehmens-Coach, KVP, Ideenmangement, Learning
	from the best, etc.)?
	• Wie kann sich das Unternehmen immer wieder entsprechend der Veränderungen am
	Markt neu positionieren (externer Beirat)?
	• Und vieles mehr

	Schlanke Prozesse, eine rationelle Organisation, professionelle Teamarbeit und eine
	optimale Logistik werden immer mehr zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für
	die Unternehmen. Lassen Sie uns einfach einmal über unsere Möglichkeiten sprechen.
	Wir freuen uns auf Sie.

	Nur durch das TUN werden konkrete Optimierungen möglich und wirksam. Daher sind eine
	schnelle Entscheidung und eine konsequente Umsetzung von entscheidender Bedeutung für den
	wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen.