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Fitness-Check | Der Fitness-Prozess |
Liquidität ist wie die Luft
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Risk-Management |
zum Atmen, Gewinne sind
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Chance-Management | Bewährtes, prozessorientiertes, strukturiertes Vorgehen - individuelle Lösungen: |
wie die Nahrung und das
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Mentale-Fitness |
Eigenkapital ist wie die
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Physische Fitness | Wie ein für eine Privatperson abgestimmtes Fitness-Programm ist auch jedes |
Gesundheit ...
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Kostenmanagement | Unternehmens-Fitness-Programm absolut individuell. | ||
Indirect Marketing | |||
Financial Fitness | Es gibt eine einheitliche Struktur von der Analyse und Bedarfsermittlung zu den Empfehlungen für |
Fit für den Wettbewerb
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Selling Excellence | Aktivitäten. Die vom Kunden ausgewählten Maßnahmen werden auf Wunsch begleitet und die |
=
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Operational Fitness | Erfolge laufend gemessen, bis das definierte Ziel erreicht ist. Durch entsprechende Maßnahmen |
fit für die Zukunft
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Maßnahmen | kann die Nachhaltigkeit abgesichert werden. | ||
Training Design | |||
Profit-ness | |||
Evaluation | Die einzelnen Schritte des Fitness-Prozesses auf einen Blick: | ||
Success-Control | |||
Nachhaltigkeit | 1. Analysephase: Wo wollen wir hin und wo stehen wir zurzeit? | ||
sportliche Einstellung | |||
Links | • Fitness-Check: Bestandsaufnahme - Ist-Situation - Situationsanalyse mittels | ||
Kennzahlen im Zeitvergleich sowie durch einen Betriebsvergleich und eventuell | |||
ein Benchmarking wird die Stabilität und Rentabilität des Unternehmens gemessen. | |||
Eine Analyse der individuellen Stärken und Schwächen rundet die Bestandsaufnahme ab. | |||
2. Bedarfsanalyse-Phase | |||
• Fitness-Risk-Management - Risiken und Abhängigkeiten werden ermittelt | |||
und bewertet. Anschließend werden geeignete Maßnahen empfohlen, | |||
um die Risiken bewusster zu managen. | |||
• Fitness-Chance-Management - Chancen erkennen und nutzen | |||
• Mental-Fitness-Training - mentale Fitness und Wissen | |||
• Physical-Fitness Training - Gesundheit und Wohlbefinden | |||
• Cost-Fitness-Management - die Kosten werden analysiert und daraufhin | |||
werden sinnvolle Einsparungsmöglichkeiten aufgezeigt - Return on costs. | |||
• Indirect Marketing - die Erfolgsfaktoren des Unternehmens erkennen, | |||
definieren und optimieren. | |||
• Financial-Fitness-Training - die finanzielle Stabilität und Unabhängigkeit | |||
wird analysiert und gegebenenfalls wird eine Finanzierungsstrukturoptimierung | |||
bzw. eine adäquate Eigenkapitalstrategie empfohlen. | |||
• Operational-Fitness-Training - die wirklichen Erfolgsfaktoren werden ermittelt | |||
und Möglichkeiten der Optimierung dargestellt (Indirect Marketing). | |||
Das Ziel: Stärken stärken, Chancen konsequent nutzen - inklusive Prozess-Optimierung, | |||
Warenfluss, Logistik, etc. | |||
3. Definition der Ziele | |||
• Fitness-Training-Measures - Das Unternehmen entscheidet aus | |||
den empfohlenen Möglichkeiten, welche Maßnahmen es umsetzen und nutzen möchte. | |||
4. Individuelle Konzeption | |||
• Fitness-Training-Design - Eine individuelle, maßgeschneiderte Projektplanung für | |||
die einzelnen Maßnahmen mit Teilzielen, Terminen und Verantwortlichen wird aufgestellt. | |||
5. Umsetzungsphase | |||
• Profit-ness - Dieses besteht aus der konsequenten Durchführung der einzelnen | |||
Maßnahmen mit einer aktiven und bewährten Umsetzungsbegleitung vor Ort. | |||
6. Permanente Evaluation | |||
• Fitness-Training-Evaluation - Hier werden konkrete und messbare Teilziele | |||
gesteckt. Es erfolgt ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich mit Abweichungsanalysen | |||
sowie bei Bedarf ein zeitnahes Nachjustieren, um die Zielerreichung sicherzustellen. | |||
7. Erfolgskontrolle | |||
• Fitness-Success-Control - Die integrierte Erfolgskontrolle | |||
(Erfolgs-Controlling) führt zu messbaren Erfolgen für das Unternehmen. | |||
Unser Ziel: Ihr Erfolg! | |||
8. Sicherung der Nachhaltigkeit | |||
• Fitness-Sustainability - Durch eine Transfersicherung wird die | |||
Fitness auch für die Zukunft sichergestellt. Damit wird Ihr Unternehmen fit für | |||
den Wettbewerb und fit für die Zukunft! | |||
Selbstverständlich können auch einzelne Maßnahmen ausgewählt werden. | |||
Jedes holistische Fitness-Training ist ausschließlich auf die Rahmenbedingungen | |||
des betreffenden Unternehmens ausgerichtet und damit eine individuelle Maßanfertigung. | |||
Schließlich werden nicht so leicht nachahmbare Wettbewerbsvorteile durch das | |||
positive Anderssein ermöglicht. Hierzu gilt es vor allem die individuellen Stärken eines | |||
Unternehmens zu erkennen und konsequent zu nutzen. | |||