Risk Mangaement


Fitness-Check	Risk-Management	Liquidität ist wie die Luft
Risk-Management		zum Atmen, Gewinne sind
Chance-Management	Aus einem hervorragenden Gewichtheber wird kaum ein Supersprinter. Das ist auch nicht wichtig.	wie die Nahrung und das
Mentale-Fitness	Wenn er seine Stärke beim Gewichtheben erkennt und nur in dieser Disziplin antritt, hat er die	Eigenkapital ist wie die
Physische Fitness	besten Chancen auf Erfolg.	Gesundheit ...
Kostenmanagement
Indirect Marketing	Ähnlich ist es bei den Unternehmen. Doch oftmals sind Stärken und Schwächen relativ unkonkret
Financial Fitness	definiert bzw. kaum oder gar nicht bekannt. Darauf aufbauende Maßnahmen sind daher auch meist	Fit für den Wettbewerb
Selling Excellence	nur schwammig formuliert und damit sind wirkliche Erfolge kaum messbar und oftmals auch gar	=
Operational Fitness	nicht erzielbar.	fit für die Zukunft
Maßnahmen
Training Design	Durch eine SWOT-Analyse Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities
Profit-ness	(Chancen) und Threats (Gefahren)) arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Stärken
Evaluation	und Schwächen des Unternehmens heraus.
Success-Control
Nachhaltigkeit	Das Ziel ist es, Stärken zu stärken und Schwächen ehrlich zu erkennen, dazu zu stehen
sportliche Einstellung	und damit unnötige Risiken durch Unwissen, Selbstüberschätzung oder aktives Schönreden zu
Links	vermeiden.

	Genauso wie das Leben für den Menschen lebensgefährlich ist, gibt es für Unternehmen
	gefährliche Risiken. Alle Risiken zu vermeiden ist eine Illusion. Daher ist das Ziel, die Risiken zu
	erkennen und zu managen. Managen bedeutet, die Risiken gezielt zu vermeiden, auf andere zu
	verlagern (z.B. Versicherungen) oder bewusst einzugehen.

	Durch entsprechende Instrumente und Kennzahlen werden die Risiken bemessen und bewertet
	sowie Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Nicht jede Form der Versicherung ist sinnvoll.

	Beispiel: Bei einer Brandversicherung steht meist einem hohen Wert eine relativ geringe Prämie
	gegenüber. Das Risiko ist vorhanden und kann die Existenz bedrohen. Wenn auch noch eine
	Bankfinanzierung für das Vermögen besteht, dann ist, selbst wenn die Bank keine Versicherung
	fordert, eine Brandversicherung empfehlenswert.

	Doch die Risiken sind nicht immer so einfach zu bewerten. Was hilft z.B. eine
	Betriebsunterbrechungsversicherung, wenn zwar der Ausfall während der Wiederaufbauzeit
	ersetzt wird, doch die Kunden sich verständlicherweise bis dahin einen anderen Lieferanten
	gesucht haben? Besteht eine sinnvolle Möglichkeit z.B. in einem zweiten Betriebsteil, der jedoch in
	der Regel höhere Logistikkosten verursacht?

	Die Banken prüfen beim Rating oftmals die Abhängigkeiten. So stellt die Abhängigkeit von einem
	Kunden oder einer Branche ein Risiko dar. Ist nun ein Unternehmen ein Marktführer, dann ist er in
	der Regel auch zwangsläufig von einer Branche abhängig, obwohl dies nicht zwangsläufig nachteilig
	sein muss.

	Die Abhängigkeit von Lieferanten wird oft unterschätzt. Liefertreue und günstige Preise sind nicht
	einfach durch einen Wechsel beizubehalten. Wenn der Lieferant durch seine Fähigkeiten auch noch
	Know-how ins Unternehmen bringt, wird es noch schwieriger, einen adäquaten Ersatz zu finden.
	Besonders bei Software wird die Gefahr immer wieder unterschätzt, den bisherigen Lieferanten
	plötzlich zu verlieren und alle Daten in ein neues System, mit allen damit verbundenen möglichen
	Problemen, zu übertragen, um handlungsfähig zu bleiben.

	Die Abhängigkeit von Finanzierungsgebern wird meist erst deutlich, wenn sich diese zurückziehen
	oder ihr Engagement trotz Bedarf nicht ausweiten möchten.

	Eine Produktanalyse und eine Planung der voraussichtlichen Lebenszyklen sorgen dafür, dass das
	Unternehmen immer mit ausreichend aktuellen Produkten versorgt ist. Hierbei ist festzustellen,
	dass die Produktzyklen immer kürzer werden, der Innovations- und Ausbildungsdruck steigt
	und die Gefahr einer schnellen Substitution (technische Veralterung) bzw. des Nachbaus immer
	größer wird. Eine Investition in neue Produkte und in die Erschließung neuer Märkte sichert die
	Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

	Die Abhängigkeit von Mitarbeitern und deren Know-how wird häufig unterschätzt. Nicht nur, dass
	gute Mitarbeiter zum Wettbewerb wechseln können, oftmals gehen große Teile des Know-hows
	durch den Ruhestand verloren, ohne dass entsprechende Vertretungen hierfür geschaffen wurden.
	Ausreichende Aus- und Weiterbildung ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens.

	Moderne angemessene und zuverlässige Maschinen führen zu aktuellen Produkten und Leistungen.
	Oft sind mit älteren Maschinen nur weniger anspruchsvolle Produkte zu fertigen oder der Aufwand
	für Qualität und Präzision ist unverhältnismäßig hoch. Ein Renovierungsstau wird durch
	entsprechende Kennzahlen erkennbar.

	Datenverlust und Datenschwund werden immer mehr zum Risiko, genauso wie Betrug, Bestechung,
	Unterschlagung und der Diebstahl geheimer bzw. vertraulicher Daten.

	Konjunkturschwankungen, Länderrisiken, Währungsrisiken, Zinsrisiken und auch die
	Rohstoffversorgungskalkulation werden immer mehr zur Herausforderung für die Unternehmen.

	Vor allem im Mittelstand wird das Thema Ausfall bzw. Tod des Inhabers meist verdrängt.
	Genau hier sind Regelungen wie die Nachfolge, eine angemessene Vertretung, ein
	Unternehmertestament sowie ein Ehe- und Erbvertrag von großer Bedeutung für die Zukunft
	eines Unternehmens.

	Viele Unternehmen geraten unnötigerweise in Schwierigkeiten, da keine angemessene
	Risikovorsorge getroffen wurde.

	Profitieren Sie von unseren Erfahrungen.
	Lassen Sie uns darüber reden. Sie können nur gewinnen.