Sportliche Einstellung


Fitness-Check	Sportliche Einstellung	Liquidität ist wie die Luft
Risk-Management		zum Atmen, Gewinne sind
Chance-Management	Wir empfehlen im Wettbewerb: Sehen Sie es sportlich. Sie kennen es vom Fußball.	wie die Nahrung und das
Mentale-Fitness	Nach dem Spiel ist vor dem Spiel. Es hört nie wirklich auf.	Eigenkapital ist wie die
Physische Fitness	Wettbewerb ist immer - einmal mehr, einmal weniger.	Gesundheit ...
Kostenmanagement
Indirect Marketing	So lassen sich viele Erkenntnisse aus dem Sport auf das Berufsleben übertragen. Besonders der
Financial Fitness	Mannschaftssport ist ein hervorragendes Beispiel, um sinnvolle Verhaltensweisen auf das	Fit für den Wettbewerb
Selling Excellence	Unternehmen zu übertragen.	=
Operational Fitness		fit für die Zukunft
Maßnahmen	Gemeinsame Ziele vereinen
Training Design	Warum treffen sich unter der Woche Menschen bei Wind und Wetter zum Trainieren? Warum
Profit-ness	gehen sie gesundheitliche Risiken ein, wenn sie gegeneinander antreten? Warum machen sie
Evaluation	dies, wenn sie nicht einmal Geld dafür bekommen? Richtig. Alle haben ein gemeinsames Ziel.
Success-Control	Dieses Ziel verbindet. Im Unternehmen heißt dies Unternehmensvision. Doch viel zu oft
Nachhaltigkeit	gibt es keine Vision im Unternehmen oder sie hängt leblos und lieblos im Rahmen an der Wand.
sportliche Einstellung
Links	Talente und Stärken
	Niemand kam auf die Idee, bei einem wichtigen Spiel Oliver Kahn im Sturm spielen zu lassen
	und Michael Ballack ins Tor zu stellen. Warum? Weil es besser ist, die Menschen ihren Talenten,
	Neigungen und Fähigkeiten nach einzusetzen als irgendwie.
	Im Unternehmen führt dies zu engagierteren Mitarbeitern, zu zufriedeneren Kunden und
	zu besseren Ergebnissen. Doch viel zu selten wird eine möglichst optimale Besetzung der
	Positionen im Unternehmen vorgenommen.
	Weiterhin gilt es, die guten Mitarbeiter noch besser zu machen, denn der Mitbewerber
	macht dies höchstwahrscheinlich auch.

	Der Libero
	Der Libero ist Vorbild und Motivator. Vor allem die Vorbildfunktion ist von großer Bedeutung.
	Wir wirken immer", sagte schon die Firma Führung & Absatz aus St. Gallen.
	Doch wer zeigt dem Unternehmer seinen "blinden Fleck" (Johari Fenster)? Wie kommt man
	darauf, an dieser wichtigen Stelle an sich zu arbeiten, wenn man doch gar nicht weiß,
	dass da ein Optimierungspotential besteht?

	Der Coach
	Jeder erfolgreiche Verein oder auch Sportler hat einen Coach. Ion Tiriac war ein
	ausgezeichneter Eishockeyspieler und der Erfolgs-Coach von Boris Becker. Damit wird
	deutlich: Der Coach muss nicht besser sein als der Sportler. Er muss nicht einmal aus
	der gleichen Disziplin kommen. Im Gegenteil: Neue Ideen kommen oft von außen,
	von Nicht-Experten, von Menschen ohne Betriebsbrille.
	Ein Coach hat den Überblick vom Spielfeldrand. Er erkennt die Stärken und Schwächen
	der Spieler, inspiriert und öffnet für neue Sichtweisen. Oftmals wird er auch
	Unternehmensberater, Beirat oder Berater genannt.
	Er ist auch dazu da, den Unternehmer zu motivieren, zu inspirieren und besonders in
	schwierigen Zeiten aufzumuntern.
	Genauso liegt seine Aufgabe jedoch auch darin, dafür zu sensibilisieren, wenn eingefahrene
	Sichtweisen zu Risiken werden oder veränderte Rahmenbedingungen neue Chancen bieten.

	Das Team
	"Jeder ist wichtig, doch keiner ist wichtiger als das gemeinsame Ziel."
	(Dirk Bauermann, damals noch Brose Baskets)
	Genauso ist es im Unternehmen. Jedes Unternehmen ist wie ein Organismus. Kein Organ ist
	wichtiger. Wenn eines nicht funktioniert, leidet das Ganze. Daher ist es wichtig, dass alle ihre
	Aufgabe kennen, ihr Bestes geben und sich ausschließlich im externen Wettbewerb messen.

	Umgang mit Veränderungen
	Jeder Gegner ist anders. Die Witterung ist unterschiedlich, die Stimmung im Publikum ist nicht
	immer gleich, die Mannschaft ist manchmal anders aufgestellt - und trotzdem gilt es das Ziel zu
	erreichen.
	Die Umwelt verändert sich, und trotzdem gilt es das gesteckte Ziel zu erreichen. Oder im
	Unternehmen sind Veränderungen möglich, ohne dass sich dadurch das Ziel verändert.
	Veränderung ist Leben. Eine schnelle Anpassung ist zielführender als ein Beklagen der
	Veränderung.

	Umgang mit Fehlern und Niederlagen
	Keiner macht gerne oder absichtlich Fehler, und doch passieren sie. Im Sport gehören
	Niederlagen dazu. Im Unternehmen hat man das Gefühl, dass immer gewonnen werden
	muss. Das führt oftmals dazu, dass Niederlagen schön geredet werden. Das ist ein Warnsignal.
	Fehler sind dazu da, dass man aus ihnen lernt. Wer Niederlagen schön redet, beraubt sich der
	Chance, besser zu werden. Hierzu gehört Ehrlichkeit sich selbst gegenüber.
	Auch hier brachte es Dirk Bauermann als Trainer einer Bundesligamannschaft im
	Basketball sehr schön auf den Punkt, als er sagte: "Wer gewinnen will, der muss verstehen,
	dass Verlieren zum Prozess gehört."

	Umgang mit Wettbewerbern
	Die Anforderungen der Kunden und der Wettbewerb halten ein Unternehmen fit. Ein fairer
	Wettbewerb bedeutet, zu seinen eigenen Stärken und Schwächen zu stehen, den Mitbewerber zu
	respektieren und sein Bestes zu geben. Mehr ist nicht möglich.

	Anfeuern
	Eine gegenseitige Wertschätzung im Unternehmen schafft ein gutes Betriebsklima. Die Erfolge der
	anderen anzuerkennen ist wie beim Fußball das Anfeuern der eigenen Mannschaft. Es gewinnen
	immer alle oder keiner.

	Feiern
	Zum Gewinnen gehört auch das Feiern. Nicht nur jedes Spiel, sondern jedes Tor ist
	ein Schritt zum Sieg.
	Und auch in den Unternehmen gilt es, Erfolge gemeinsam zu feiern. Nicht nur mit einer
	Weihnachtsfeier, sondern auch wichtige Meilensteine zum Erfolg sind perfekte Anlasse zum Feiern.
	" Daher lautet unser Motto entgegen vieler veralteter Ansichten: Work and Fun.